기업 가치를 전략

Kellyet al. [ 40 : 4] 확인된 재무 리더 중 98%가 가치 선언문에 윤리적 행동/청렴성을 포함하고 있는 반면, 다른 상장 기업의 경우 88%가 포함되어 있다고 보고합니다. 재무 리더들은 직원에 대한 헌신(88% 대 68%), 정직성/개방성(85% 대 47%), 성공을 향한 추진력(68% 대 29%)을 강조했습니다. 재무 리더의 42%는 가치 선언문에서 적응성을 강조한 반면, 다른 상장 기업은 9%만 강조했습니다. 오직 재무 리더들만이 가치로부터 재무 성과를 도출하는 데 더 가까워졌습니다. 그들은 직원에 대한 헌신, 개방성, 참여, 권한 부여, 서로 신뢰하고 존중하는 인간 중심 가치를 통해 달성할 수 있는 다양한 가치 세트에 의존했습니다. 이들 금융 리더들은 직원들이 기업 가치를 전략에 연결하고 이를 경영 결정에 반영하는 모범을 보였습니다. 교수나 전문가 모두 재정적으로 변화를 가져오는 방식으로 기업 가치를 공식화하고 관리할 수 있는 적절한 지식과 통찰력을 얻지 못했습니다. 가치는 기업 전략을 보완하고 때로는 장식하기 위한 표준 관행이지만 그 가치는 여전히 의문의 여지가 있습니다. 우리는 Kelly et al.에 동의합니다. [ 40 : 9] "다음 필수 사항은 비즈니스 리더가 가치에 대해 말하는 것에서 기업 성과와 변화를 주도하기 위해 가치를 수용하는 것으로 이동하는 것입니다." Gehmanet al. [ 25 ]는 선언된 가치와 실행된 가치 사이의 차이에 대해 논의하고 4가지 VO와 재무 지표 사이의 직접적인 관계가 부족함을 설명했습니다. 우리는 틈을 명확히 표현하기 위해 그림 2 의 네 가지 간격 논제를 제안합니다. 첫 번째 격차는 선언된 기업 가치와 이러한 가치에 대한 경영진의 해석 사이에 있으며, 이는 경영진마다, 상황마다 다릅니다. 구글 상위노출 강남노래방 의정부오피 부천오피 다크걸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 피망머니상 백링크 먹튀사이트신고 먹튀검증사이트 11